2025年，江西省水利投资集团有限公司党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，按照在全省开展基层党建“书记领航”行动的部署要求，集团党委书记、董事长扛牢党建工作“第一责任人”职责，主动领题“加强混合所有制企业党建工作”和“深入实施国企党建‘一企一品’建设”两大项目，坚持“书记抓、抓书记”，以“头雁”领航带动“群雁”齐飞，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势，为集团高质量发展注入澎湃的“红色动能”。2025年1—11月，集团利润总额、净利润同比分别增长22%、24%。

  为确保“书记领航”项目落到实处、抓出实效，邹洪同志建立并践行“亲自部署、亲自协调、亲自督查”的责任闭环。

  牵头修订集团《权责清单》，明确8类必须经党组织前置研究讨论的重大事项，推动党建工作要求写入公司章程，从制度上保障党组织的“话语权”。2025年主持召开集团党委会会议25次，民主决策重大事项192个，集团党委有效发挥了“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

  通过“内部选拔+外部选聘”，为混合所有制企业配齐配强6名专兼职党务工作者，并组织专题培训，全面提升基层党务干部履职能力。建立了混合所有制企业党建工作指导员机制，选派5名党建指导员每季度到联系企业开展党建工作指导，推动党建工作规范化、标准化建设。

  将项目推进情况纳入党建述职评议考核，直接调整优化了8家单位的创建方案，形成“部署－落实－考核”的工作闭环，形成可复制推广的国企党建考核“水投方案”。

  在混合所有制企业党建上，坚定“党建入章不是形式而是实质引领”，推动党组织在法人治理结构中有名更有实；在品牌建设上，提出“三级联动、特色赋能”，鼓励下属企业结合业务特点打造立得住、叫得响的党建品牌，并连续三年推动集团开展基层党建“一企一品”交流比学大赛，在系统内掀起“互学互鉴、对标提升”的热潮。通过高位推动与精准谋划，为项目推进奠定了坚实的基础。

  “书记领航”行动的成效，最终体现在推动中心工作、服务发展大局的实绩上。

  在混合所有制企业党建阵地，党组织作用愈发凸显。集团下属的赣房集团康赣环保公司，在党组织推动设立“党员示范班组”后，党员带头攻坚，成功拓展环卫业务，解决了当地1600余人就业。资溪润泉公司党支部打造特色品牌，组建青年班组创新“听漏仪+管线测绘+大数据分析”工作法，有效探查漏点，助力县城供水管网漏损率显著下降。

  在“一企一品”建设战场，党建品牌焕发勃勃生机。水务集团鹰潭供水公司推动“红蓝润心、服务于民”党建品牌与生产经营深度融合，针对远郊26个村庄水压问题，党员突击队主动攻坚，带领施工队轮班奋战，2个月完成9套无负压设备安装，彻底解决了2.5万村民的用水难题。鹰潭供水“一对一”帮代办服务，“党建+供水”融合发展“鹰潭模式”成为混改标杆。

  党建与业务的双融共促，结出集团高质量发展的累累硕果。集团获评省出资监管企业三项制度改革评估A级；3项智慧成果在2025年数字中国建设峰会上精彩亮相；自主研发的“数字孪生峡江水利枢纽工程”等成果，入选国家水利部数字孪生流域建设先行先试优秀案例与十大样板；成功完成对宜春水务集团的并购，并与婺源县正式签订城乡供水一体化合作协议，供水版图不断拓延，覆盖人口突破2100万人；在建水利投资建设项目（含城乡供水）57个，其中上饶大坳灌区等5个在建重点水利工程扎实推进，覆盖灌溉、供水、防洪、发电等领域，将有效推动区域经济发展、民生改善与生态环境保护。

  江西‌省水利投资集团党委将以“书记领航”行动为引擎，在“攻薄促弱、提质增效”上精准发力，推动党建工作再攀新高，以高质量党建领航集团在打造一流水利投资建设运营企业的航道上乘风破浪、勇立潮头。（胡华平、肖娟）