作为全省水利投资建设运营的主力军，江西水投集团立足主责主业，在“十四五”时期交出了一份亮眼的成绩单：资产规模突破900亿元，累计完成水利项目投资316亿元，智慧水利成果跻身全国前列……本期“新华全媒访谈”，我们邀请到江西省水利投资集团有限公司党委书记、董事长邹洪，深入解读集团如何筑牢全省水安全保障，描绘“十五五”高质量发展蓝图。
新华网：“十四五”时期，江西水投集团作为全省水利投资建设运营的主力军，取得了哪些主要成就?对江西的水安全保障和民生改善产生了哪些具体影响?
邹洪：“十四五”时期，江西水投集团紧紧围绕全省发展大局，锚定“一流水利投资建设运营企业”发展目标，通过市场化方式逐步向“投资+管理运营”实体型企业转型发展，较好完成了“十四五”既定目标任务。
一是经营指标连创新高。资产规模连续迈上700亿元、800亿元、900亿元台阶，营收连续突破60亿元、70亿元、80亿元，利润总额先后超过7亿元、8亿元、9.8亿元。“十四五”期末与期初相比，资产总额、净资产增幅分别达49.1%、28.5%;营收、净利润增幅分别达81.4%、170.9%。
二是主业功能显著增强。水利投资建设能力大幅提升，“十四五”期间承建各类水利项目累计完成投资达316亿元、占全省水利总投资额的11%，其中2025年全年完成投资额近50亿元。新增鹰潭市、宜春市2个设区市及婺源县等6个县市城乡供水合作，城乡供水覆盖率超全省50%。清洁能源规模持续提升，新增装机容量970MW，总装机突破2GW。
三是核心竞争力全面提升。水利设计建造资质晋级提高，基本完成水利施工总承包特级资质申报前期准备并可于今年启动申报；拥有全过程工程咨询必备资质，中标赣州平江灌区、抚州盱江灌区等全过程咨询项目。水质检测能力达到国际水质检测标准资质要求。智慧水利研发能力及成果转化位居全国前列，江河信息获评国家专精特新重点“小巨人”企业。
四是服务全省大局有力有为。推动重大水利工程项目建设成效显著，主动跟进服务全省重大水利工程投资建设，投资推进抚州疏山水利枢纽、上饶大坳灌区、金溪仙源庄水利枢纽、萍乡东源水库等一批重大水利工程项目建设，为全省水旱灾害防御、水资源配置发挥重要作用。承建的数字孪生峡江水利枢纽工程入选水利部数字孪生十大样板，数字孪生赣抚平原灌区、数字孪生潦河水网入选水利部典型案例，江西成为工程、水网、灌区三大领域数字孪生项目均入选全国典型案例的省份。
“十四五”时期，集团的发展成就，为服务推动全省水安全保障和民生改善发挥了重要作用。
一是筹措了水利建设资金。累计完成市场化融资206亿元，为全省重大水利基础设施建设提供了有力资金保障。
二是建设了重大水利工程。为构建江西功能完善的水利运行调蓄体系发挥了水投作用。
三是保障了城乡居民用水。累计与3个设区市、45个县市签订正式合作协议，供水覆盖人口2200余万人。
四是创新了乡村服务模式。探索了以农村供水富余人员承接县乡村道路、高标准农田、新农村建设设施、农村饮水和农村水利基础设施等管理维护的乡村服务模式。
五是拓展了绿色能源产业。新能源年发电24亿度，2025年实现净利润2.28亿元，成为集团重要利润来源，反哺提升了水利工程、城乡供水综合效益。
六是研发了智慧水利系统。在数字孪生流域、水利监测设备、智慧水利操作系统、智慧水利数字底座等方面，自主研发智慧水利操作系统、“蜂巢”系统、智慧运营系统以及水利AI大模型、智能体等核心产品，为打造全省数字孪生水利体系作出贡献。
新华网：“十五五”时期，江西水投集团将如何落实党的二十届四中全会精神，把国家的水利高质量发展蓝图转化为企业的“施工图”?
邹洪：“十五五”时期，作为省属水利投资重点企业，集团将深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实省委、省政府决策部署特别是对集团提出的定位要求，坚持创新引领、发展升级、提质增效、服务大局，努力在全省水利投资建设运营和水资源配置调控上承接更多业务、占有更大份额，为助力赋能全省水利高质量发展作出新的更大贡献。
一是坚持创新引领。以科技创新培育核心竞争力，以机制创新激发活力、探索路径，以模式创新和服务创新更好拓展市场。
二是坚持发展升级。加快实现由单一功能向复合功能转变、传统发展向创新发展转变、平台企业向实体企业转变、资产沉淀向资产盘活转变，在实体化、市场化、效益化发展上取得更大突破。
三是坚持提质增效。围绕提高发展质量和增强经营效益，通过管理改革提升，在按市场化机制运营中，赢得激烈市场竞争，争取更大发展空间;运用数字化智能化手段优管理、降成本、提效益，进一步增强综合实力。
四是坚持服务大局。在全省重大水利基础设施投资建设、全省水利工程运营管理、全省水资源配置调控、全省防汛抗旱保安等方面，更好发挥省属水利投资重点企业功能作用。
在具体实践中，重点抓好四个方面工作：
一是在承担重大水利工程投资建设任务上聚焦聚力。积极承接全省重大水利枢纽工程、重大水资源配置工程、大型灌区工程以及跨流域、跨区域重大战略性水利工程，更多更好承建地方大型水利工程项目。
二是在拓展提升水利设施管理运营功能上聚焦聚力。在核心功能上，由单一施工建造向“投资+管理运营”复合功能转变提升，对投资建成的重大水利工程，按行业主管部门要求，抓好后续管理运营，真正实现“投资+管理运营”实体型企业功能定位。
三是在服务保障水利事业持续发展需要上聚焦聚力。通过新能源等关联保障产业发展，增强自身造血功能和综合实力，为水利持续发展提供充足的要素支撑保障。着力扩大城乡供水在全省覆盖范围，以更大力度推进解决农村饮水安全薄弱环节。其中，2026年，着重对集团供水保障覆盖范围内83万农村人口的饮水安全薄弱环节进行整治提升。
四是在助推全省水利发展水平整体提升上聚焦聚力。充分利用智慧水利进行数智赋能，全面迅速提升投资建设、管理运营、资源调配和安全保障能力水平，打造更多在全国并行领先的智慧样板标杆，助力全省水利事业发展再上新台阶。
新华网：在农村饮水安全薄弱环节整治提升方面，江西水投集团将采取哪些关键举措，确保农民群众不仅能“喝上水”，更能稳定地“喝好水”?
邹洪：农村供水安全是重大民生工程，事关广大群众的身体健康和生活质量。集团作为全省供水覆盖最广、服务人口最多、资产规模最大的水务运营管理企业，将坚决落实省委、省政府对集团提出的“进一步深化农村饮水安全保障”“在农村饮水安全保障中展现更大作为”等要求，扛牢国企使命担当，做实做好农村饮水安全薄弱环节整治提升各项工作，全面筑牢农村饮水安全防线，为全省农村饮水安全薄弱环节整治提升三年行动目标圆满完成发挥水投应有作用。
一是城乡一体扩大农村供水覆盖范围。全面推行农村供水“3+1”标准化建设和管护模式，持续推进城市水厂管网延伸覆盖和规模化供水工程建设，开展集中供水工程标准化建设和规范改造，继续扩大农村人口供水工程覆盖范围，全面提升农村供水覆盖保障水平。以全省水源统筹规划为牵引，联动地方政府因地制宜新建或改建水库、塘坝、蓄水池、抗旱井等水源工程，积极采取水源置换、水源连通、新建蓄引调水工程等措施，推动重点区域双水源保障全覆盖。
二是县域统管提升农村供水保障质效。创新县域统管模式，对县域城乡供水工程实现统一管理服务维护。其中，地方政府承担农村供水主体责任，负责县域农村供水工程投资建设管护的资金保障;集团所属地方水司通过政府购买服务,主导实现县域统一管护服务全覆盖;镇村落实村级专职管水员，负责入村入户日常管护。完善长效运行机制，通过联合地方政府，构建“政府资金引导+企业收益反哺+社会力量参与”的多元资金保障机制，整合涉农管护资金、设立村级管护基金、吸纳社会捐助，将管护收益定向注入农村供水运营，有效提升农村供水可持续性。创新物业化管护体系，与地方政府签订农村物业化服务协议，通过挖掘农村水厂富余劳动力和社会招聘，组建专业化管理维护队伍，对农村供水进行日检月检常态化，形成农村供水问题“1小时响应”服务圈，有效保障农村供水设施维护和运营。发挥智慧水务中台优势，提升水质、水量及水压在线监测能力，构建“取水-制水-输水-入户”全流程可视化监测管控体系，推动供水、水质全时段稳定达标。
三是靶向施策整治农村供水薄弱环节。在全面摸清薄弱环节和问题底数基础上，按一乡一案、一村一策，推动农村供水应延尽延、应联尽联、单村提升。针对城乡供水衔接区域，通过争取水利专项资金、地方政策资金、自筹资金、专项债等，实施小型引调水工程、农村饮水安全集中供水工程，使农村集中供水率、自来水普及率达到国家规定要求。针对管网暂未延伸覆盖的区域，实行联村“抱团”并网，通过新建改建水厂、新延伸铺设供水管网，强化相邻水源、水厂之间的管网连通，推动优质供水向“最后一公里”规范延伸，提升供水网络的整体性与应急调配能力。针对山区、偏远村等管网较难延伸区域，推广先进净水工艺，新建单村供水站及配套管网，加快实现小型供水规范化，切实保障群众喝上干净水、安全水、放心水。
